Бізге бір бағыт бойынша ойлануға үйретілген болатын, бұл стандартты емес идеялар гений деп санайды, ал кейде тіпті шағымданады. Сондықтан бүйірлік, яғни стандартты емес ойлау дамуы жақында үлкен көңіл бөлді. Әсіресе, бұл дағдылар топ-менеджерлер үшін өте маңызды, себебі стандартты санаттағы менеджмент позицияларында бизнестің пайда болуы.
Бүйірлік ойлауды қолдану
Шығармашылық элементтері кез-келген мамандықта қажет, бұл факт көптен белгілі, бірақ тану қазіргі заманғы нарық жағдайында ғана қабылданды. Эдвард де Боно бүйірлік ойлау қағидаттарын реттеуге алғашқы қадам жасалды. Өткен ғасырдың 60-жылдардың соңында ол кез-келген іскерлік процеске шығармашылық көзқараспен ашық болашақты бағалай алды. Бүгінгі күні оның шығармашылық саласындағы беделіне күмән туғызбайды, сондықтан Эдвард де Бонодан жанама (стандартты емес) ойлауды дамыту туралы бірнеше кеңестер келтіреді.
- Әр тапсырманы толығымен жаңа, клишелерді және стандартты шешімдерді пайдаланудан аулақ болыңыз.
- Шүбәсіз.
- Жалпыланған нұсқаларды қарастырайық.
- Жаңа идеяларды ескеріп, оларды дамыта беріңіз.
- Күтпеген қолдау болуы мүмкін жаңа кіру нүктелерін іздеңіз.
Сондай-ақ, Эдвард де Боно - «сүюге ұшыраған телефон желісі» деп аталатын қабылдаудың авторы. Оның мәні мидың жүктелген тынығуын беру қабілетінен тұрады. Мысалы, шебер демалысқа баруды, бағбандықты жасауды, музыка тыңдауды немесе құстарды ән айтуды ұнатады. Осындай бос уақытты өткізгенде, бас миы стандартты емес стандарттарға сай келетін әртүрлі хабарламаларды жібереді. Бұл
Айтпақшы, стандартты емес ойлау қабілеті әрдайым адамдар болды және олар барлық көрнекті ашылымдарға ие. Мысалы, көрнекті физик Нильс Бор, емтиханды тапсырып, мұнараның биіктігін өлшеу үшін барометрді пайдаланудың 6 жолын ойлап тапты. Олардың арасында бірде-бір жалпы қабылданған нұсқасы болмады, ол студентке соншалықты скучно, ол өзімен бір нәрсе ойлап табуға шешім қабылдады.