Жалдау агенттігін қалай ашу керек?

Кадрлар бәрін шешеді. Осы фразаның егде жасына қарамастан, бұл күннің өзектілігін жоғалтпайды. Күн сайын компанияларға жаңа қызметкерлер қажет, ал қызметкерлер жаңа жұмыс берушілерді іздеуде. Бірақ медальдың үшінші бөлігі - жалдау агенттіктері де бар. Олар компания мен оның болашақ қызметкерінің кездесуін ұйымдастырады. Жақын болашақта сұраныс пен ұсыныстың нақты аяқталмайтынын елестетсек, жұмысқа орналастыру агенттігі сияқты мұндай бизнес жақын арада өзектілігін жоғалтпайды. Бірақ бұл бизнес бастау үшін қайда пайда табуға болады? Түсіну керек.

Жұмыспен қамту агенттіктері қалай жұмыс істейді?

Бүгінгі күні барлық жалдау агенттіктері мен жалдау компаниялары жалдау деп аталады. Бір кездері «жалдау» деген сөз ерікті түрде армияда қызмет еткісі келген адам болды, ал жалдаушы - осындай адамдарды таңдаған адам. Бұл рекрутингтік агенттіктің жұмыс істеу принципінің оңайлатылған нұсқасы. Қазіргі заманғы нұсқада кадрларды іріктеудің негізгі міндеттері білікті кадрларды іздеу және іріктеу, сондай-ақ тиісті еңбек нарығын қалыптастыру болып табылады. Бүгінгі күні жалдау агенттігі жұмыс беруші мен өтініш беруші арасындағы делдал болып табылады. Сонымен қатар, бұл екі жағынан да жақсы нұсқа компания қажетті маманды алады және өтініш беруші уәде етілген ұстаным мен лауазымға ие болады. Бүгінде бұл компаниялар еңбек нарығының үлесін ұлғайтып, өсу үрдістерінің жақсы өсуіне ие. Дегенмен, өзіңіздің бизнесіңізді ашу үшін, жалдау агенттігі не істеп жатқанын және қызметкерлерді іріктеу технологиясын, баға саясатын және т.б. таңдауын білу маңызды. Бұл сипаттамалардан қызметкерлер құрамының түрлері тәуелді. Негізгі мәселелерді қарастырайық:

1. Классикалық агенттік Executive Search. Мұндай агенттіктердің негізі Батыс агенттіктерінің өкілдері болып табылады. Ең көп таралған фраза (Executive Search - «менеджерлерді іздеу») менеджерлер кадрларын таңдау әдісі деп аталады. Бұл әдіс сонымен қатар мақсатты іздеу деп аталады.
2. Қызметкерлерді іріктеу. Бұл компаниялар орта және аға менеджерлерді таңдауда мамандандырылған. Олардың өздерінің дерекқоры бар, бұқаралық ақпарат құралдарында және Интернет желісінде жарнамалар орналастырады және кандидаттармен сұхбат жүргізеді. Тапсырысты алу үшін 1-ден 4 аптаға дейін қабылданады, 3-5 қолайлы үміткерді таңдайды, ал қызмет құны болашақ қызметкердің шамамен 2 жалақысы.
3. Кадрлық агенттіктерді іріктеу және іріктеу. Негізгі әдістер - бұл тікелей іздеу және классикалық жалдау болып табылатын компаниялар. Мұндай компаниялар, әдетте, нарықта ұзақ уақыт бойы жұмыс істейді, батыс әріптестері үйренеді, үміткерлер мен жұмыс берушілердің ауқымды базасына ие. Қызметтерінің құны таңдаған маманның жылдық табысының 20-30% -ын құрайды.
4. Скринингтік кадрларды іріктеу агенттіктері. Олар төменгі және орта деңгейдегі қызметкерлерді жынысы, жасы, жұмыс өтілі, білім беру және т.б. негізде іріктеуімен айналысады. Олардың үміткер базасы Интернетте жарнамалар мен түйіндемелер арқылы қалыптасады. Бұл органдар үміткерлермен сұхбат жүргізбейді. Ең көбі жұмыс берушілерге резюме жібереді. Олардың клиенттері негізінен жоғары сапалы жалдау компаниялары қызметтерін төлеуге мүмкіндік бермейтін шағын фирмалар болып табылады. Скринингтік агенттіктер қазір қолданыстағы көптеген компанияларды құрайды және бәсекеге қабілетті емес.

Жалдау агенттігін қалай құруға болады?

Болашақ компанияңыздың бағытын таңдаған кезде, жалдау агенттігінің құрылымы қандай болатынын ескеру керек. Бұл кадрлар санына, басшы саясатына және т.б. байланысты. Жалпы алғанда, агенттіктер клиенттік бөлімнен (жұмыс берушілерді іздестіруден), өндірісті (кандидаттарды іздеу және іріктеу), сондай-ақ маркетинг және жарнама бөлімшелерінен, бухгалтерлерден, жүйелік әкімшілерден және т.б. тұрады. Қызметкерлермен мәселені шешкеннен кейін, кадрларды іріктеу агенттігін кезеңдерде қалай ұйымдастыру керектігін түсінеміз:

1. Даму стратегиясын әзірлеу қажет. Азаматтарды ақылы түрде жұмыспен қамту, резюме жасауға және консультация жүргізуге көмектесу керек. Жұмысқа орналасудағы қиындықтар туралы ойнау және құмар ойнау. Бұдан жұмыссыздар аз болады, сіз ештеңе жоғалтасыз.
2. Бастапқы кезеңдегі басқа да кірістердің дамуы дамудың бөлігі ретінде пайдаланылады.
3. PI немесе LLC-ды «шығыстардың минусы» салық салу жүйесімен тіркеңіз.
4. Сізге және Сіздің жұмыс стиліне сәйкес келетін үлкен және есте қаларлық есім туралы ойланыңыз.
5. Болашақ кеңсеге қамқорлық жасаңыз. 15-25 шаршы метрді жалға алу. Жиһаз ыңғайлы және функционалды болуы керек. Ал егер бұл екі түсті болса, мүмкін, корпоративтік. Болашақта, бұл компанияның жеке стилін дамытуға көмектеседі. Кеңсе жабдығына да назар аударыңыз.
6. Сіздің компанияңызды және веб-сайтыңызды жарнамалау. Бұл сіздің компанияңыздың дамуындағы негізгі мәселе. Бұл жерден, сіз өзіңіз туралы қалай және қаншалықты жарнама бересіз, сіздің бастамаңыз байланысты болады. Сіздің басты мақсатыңыз - таныс және есте сақтау, және бұл үшін барлық құралдар мен таразылар жақсы.
7. Алғашқы кезеңде консультацияға келгендердің базасын құрып, жаңа кадрлармен жұмыс істеуді бастайды және олардың қызметтерін компанияларға ұсынуға болады.

Жалдау агенттігі үшін өтемділік мерзімі шамамен алты ай. Бұл көрсеткіш қалаға, халықтың тығыздығына және еңбек нарығында осындай қызметтерге сұранысқа байланысты. Қалай болғанда да, бұл өз бизнесін ашу үшін өте жақсы және тиімді нұсқасы.