Адамдар жалақысы үшін жұмыс істегенді ұнатады, көптеген адамдар оған біраз тұрақтылық сезінеді. Қандай болмасын, жұмыспен қамту тұрақтылық сияқты сапа емес. Өйткені қызметкер басқа адаммен ауыстырылуы, жұмыстан босатылуы мүмкін. Тұрақтылық бар, тіпті жұмысында да аз.
Бірақ бұл сыйлықтар сияқты жағымды нәрселер туралы. Көптеген ұйымдарда жалақыдан басқа, бонус жүйесі бар. Бонустық кадрларды дайындау процесі жағымды және мазмұнды. Марапаттаудың басты мақсаты материалдық ынталандыру болып табылады. Аз адамдар жалақысына ақшалай сыйлық алудан бас тартады. Бонустық сыйақы алу мүмкіндігі тиімдірек жұмысқа себеп болады. Соңғы кезде әрбір жұмыс беруші қызығушылық танытады.
Кімге және не үшін?
Қызметкерлерге төленетін бонустар әртүрлі тәсілдермен төленеді, көбінесе жоғары басшылардың қалауы бойынша. Қызметкерлерге арналған бонустар олардың мультивиативтілігімен ерекшеленеді. Барлығы қызметкердің және тұтастай алғанда ұйымның ерекшеліктеріне байланысты.
Осылайша, қызметкерлерді марапаттау критерийі қаржылық жоспардың жетістігі болуы мүмкін. Бұл жағдайда айдың аяғында әрбір қызметкер бонус алады. Сыйлықтың мөлшері, мысалы, жалақыға, пайыздық мағынада, байланысты болуы мүмкін.
Сыйақыларды есептеудің сәл өзгеше тәсілі мүмкін. Әрбір бөлімше үшін белгілі бір жоспар жасалады (жасалған келісімшарттардың саны, белгілі бір сату көлемі және т.б.) және егер қол жеткізілсе, осы бөлімшенің қызметкері бонус алады. Немесе тең үлестермен, немесе, қайтадан, жалақыға байланысты.
Қарапайым материалдар бонусын ұйым үшін құнды, бірақ оның шығармашылығын жеткілікті түрде ашпаған қызметкер алады. Мұндай қызметкерді шабыттандыру үшін билік оған қарапайым, бірақ жағымды ақша бонусымен сыйақы алады. Мұнда ең бастысы - мұндай бонусты алатын қызметкер үшін (айрықша құндылықсыз) жүйеге кірмеу үшін оны асыра алмау. Бұл сирек жақсы, бірақ жақсы.
Сіз құжаттармен жақсы па?
Егер қызметкерлерге сыйақы туралы құжаттамалық дәлелдемелер туралы айтатын болсақ, онда әр ұйымда құжаттардың белгілі бір жиынтығы жасалуы тиіс. Қызметкерлерге сыйақы төлеу туралы ереже, әдетте, сыйақы төлеу шарттарын, осы төлемдердің сомасын, қызметкер сыйақыдан айырылуы мүмкін жағдайларды қамтиды. Бұл құжат көбінесе бухгалтер жасайды. Ең дұрысы, қызметкерлерді марапаттау туралы шешімді қабылдағаннан кейін, басшы немесе директордың қолы қойылған марапат тапсырмасы жасалуы керек. Тапсырыс бонустың кімге және қандай көлемде қосылғанына, сондай-ақ оны төлеу шарттарын ресми түрде растайды (әрдайым емес).
Бонустық қызметкерден айыру, егер осындай нәрсеге мұқтаж болса, ақталуы тиіс. Награданы беруден бас тартудың себебі лидердің жек көруі емес
Қызметкерлер әділдік пен объективтілік принципіне негізделіп марапатталуы тиіс. Егер адам пробовал, оның жұмысын жасады «өте жақсы», өз міндеттерін орындады, онда ол адал лайық өз сыйақы. Оның шығармалары байқалмай қалмағаны оның одан әрі жемісті еңбек етуіне түрткі болады. Әрбір жұмыс марапатталуы керек, заң да бар.