Көшбасшылық пен көшбасшылық психологиясы адамдардың назарын көптеп тартты. Адамды көшбасшы деген не? Қалай болу керек? Бұл сұрақтар ғалымдарға бірінші ғасыр емес. Үлкен адамдар теориясы бар, ол белгілі бір сипаттамалар жиынтығы бар адам, адамның жағдайына қарамастан, тамаша көшбасшы болады.
Көшбасшылық стильдері
Сонымен қатар, дәстүрлі әлеуметтік психология көшбасшылық стилі туралы мәселені көтереді. Жиырмасыншы ғасырда ғалым К.Левин классикалық эксперимент жүргізді, ол кейінірек көшбасшылықтың үш негізгі стилін ажыратуға мүмкіндік берді.
Біз олардың әрқайсысына назар аударамыз:
- Директива - авторитарлық стиль. Онда іскерлік сипаттағы қысқа тапсырмалар, шектеулі, көңілсіздік болмайды. Таза тіл мен нұсқаулар, талаптану. Жұмыс сәттерінде эмоциялардың жоқтығы. Жұмыс жоспары толығымен алдын-ала анықталған, бірақ көшбасшы ұстанымы талқыланбаған және топтан тыс. Жұмыс жоспарын жасаған кезде, тек нақты мақсаттар ғана белгіленеді. Кез-келген жағдайда көшбасшының дауысы шешуші болады.
- Collegiate (демократиялық) стилі. Бұл авторитарлық стилден түбегейлі ерекшеленеді. Нұсқаулар сөйлем түрінде келеді, әңгіме негізінен жолда. «Сәбіз және таяқшаны» әдісін пайдалану - мақтауға және кеңеспен айыптау. Лидер топтағы өз позициясын ұсынады. Топтың барлық іс-шаралары жоспарланған, барлық қатысушылар жобаларды жүзеге асыру үшін жауап береді, жұмыстың барлық аспектілері жалпы талқылауға жіберіледі.
- Ақыр соңында, стилі көкейкесті. Көшедегі адамның тілін сөйлейтін - рұқсат беруші, либералды. Көшбасшының ұстанымы бүкіл топтан көрінбейтін түрде алынып тасталады, заттар өздері секілді жатыр. Жетекшіден топ мүшелеріне тапсырмалар мен нұсқаулар берілмейді, бүкіл жұмыс процесі топтың жеке мүшелерінің мүдделерінен тұрады.
Демократиялық жұмыс стилі көшбасшылықтың осы жолдарының ең тиімдісі деп саналады. Бұл лауазымға менеджмент саласында жұмыс істейтін көптеген мамандар ие. Лидердің демократиялық стилін пайдаланған кезде көшбасшының міндеті оны алға қарай алға жылжыту үшін өзіндік басқару стилін жетілдіру болып табылады.
Психологиядағы көшбасшылық мәселесі
Оқуға қызығушылық - психологиядағы көшбасшылық мәселесі. Кез-келген ұжымда көшбасшылықтың қалауына қарамастан бейресми шағын топтар пайда болады. Егер кенеттен осындай «ұжымда» ұжымның қалған ұжымының қоғамдық пікіріне әсер ете бастаса, онда бұл топ анықтама деп аталады.
Мақсаттың пайда болуы және еңбек қызметін ұйымдастыру қажеттілігі нәтижесінде көшбасшының пайда болуына әкеледі. Бұл үш немесе одан көп адамнан тұратын барлық топтарға тән. Психологияда көшбасшылардың үш түрі бар: тар мағынада көшбасшы, көшбасшы және жағдайлық көшбасшы.
- Көшбасшы. Бұл ең үлкен беделге ие топтың мүшесі, ол сендіруге және шабыттана алады. Өз тобының басқа мүшелерінде ол көрініске, қимылға немесе сөзге оңай әсер етуі мүмкін. Лидер келесі қасиеттерге ие болуы керек: физикалық белсенділік, энергия және жақсы денсаулық.
Өзіңізге және сіздің қабілеттеріңізге сеніміңіз, беделіңіз, кез-келген сәтте табысқа жетуді қалаңыз. Көшбасшы интеллектуалды болуы керек, жақсы түйсігі бар және шығармашылық бастамасы болуы керек. Сондай-ақ , қарым-қатынас дағдыларын , адамдармен ортақ тіл табуға және байланыс жасауға қабілетті болу маңызды. - Тар мағынада көшбасшы. Ол көшбасшыдан әлдеқайда беделді. Ол жиі өзін үлгі етіп, «істеген ісімді істеуге» шақырады. Бұл топтың бір бөлігіне ғана әсер етеді.
- Ақыр соңында, жағдайлық көшбасшы . Мұндай адам белгілі бір нақты жағдайға пайдалы болуы мүмкін белгілі бір жеке қасиеттерге ие - мысалы, оқиғаны ұйымдастыру.