Әртүрлі кәсіпорындардың табысты басқаруы үшін болашақ іс-қимылдарды жоспарлау өте маңызды. Стратегия ықтимал тәуекелдер арқылы ойлануға, таңдаған қызметте үздік болу үшін қозғалыс және даму жолдарын ойластыруға көмектеседі.
Басқарудағы стратегия қандай?
Ұзақ мерзімді перспективаларға және іс-әрекеттерге қатысты басқару функциясы стратегиялық менеджмент деп аталады. Әдістемелердің дұрыс дамуы мен оларды жүзеге асырудың арқасында табысты перспективаға сене аламыз. Көптеген сарапшылар стратегиялық менеджмент бәсекелестер арасында өмір сүру тұжырымдамасы екенін айтады. Жоспарлау және іс-әрекетті жоспарлау арқылы ұйым болашақта не болатынын - нарықтағы орны, басқа компаниялардың артықшылығы, қажетті өзгертулердің тізімі және т.б. түсінуге болады.
Стратегиялық басқарудың қандай екендігін сипаттай отырып, оқытудың әдістемелері, құралдары, қабылдау әдістері және идеяларды жүзеге асыру жолдары туралы білім саласы туралы әңгімелеп беріңіз. Басқарудың үш жағын қолданыңыз: функционалдық, процесс және элемент. Біріншісі, жетістікке жетуге көмектесетін белгілі бір шаралар жиынтығы ретінде көшбасшылықты қарастырады. Екінші жағынан оны проблемаларды табу және шешу әрекеті ретінде сипаттайды. Соңғысы құрылымдық элементтердің өзара байланысын ұйымдастыру бойынша жұмыс ретінде көшбасшылықты білдіреді.
Стратегиялық басқарудың мәні
Басқару функциясы үш негізгі сұрақтың жауабын табуға көмектеседі:
- Біріншіден: «Қазіргі уақытта фирма қайда, яғни, ол қандай орын алады?» Және ол бағытты таңдау үшін маңызды болып табылатын қазіргі жағдайды сипаттайды.
- Екіншісі: «Бірнеше жылда қандай кезеңде болады?» Және болашаққа бағдар табуға көмектеседі.
- Үшінші: «Жоспарды іске асыру үшін не істеу керек?» Бұл кәсіпорын саясатының дұрыс орындалуымен байланысты. Басқарудағы стратегиялық жоспарлау болашаққа бағытталған және операциялық мәселелерді шешуге негіз қалауға көмектеседі.
Стратегиялық басқару саласындағы стратегиялардың негізгі түрлері
Мамандар іс-әрекеттердің төрт түрін: қысқарту, қарқындылық, интеграция және әртараптандыруды ерекшелендіреді. Бірінші түрі, егер компания ұзақ уақыт жұмыс істеп келе жатса және өнімділікті арттыру үшін оның тактикасын өзгерту қажет болса, пайдаланылады. Стратегиялық басқару түрлері, өсімді білдіретін, біз бөлек қарастырамыз:
- Қарқынды . Мұндай жоспар, егер компания өзінің қызметін толық көлемде қолданбаса, басқаларға қарағанда тиімдірек. Кіші үш түрі бар: нарыққа елеулі ену, өз мүмкіндіктерінің шекарасын кеңейтіп, өнімдерді жақсарту.
- Интеграция . Компания таңдалған секторда берік орнатылған кезде қолданылады және ол әртүрлі бағытта қозғала алады.
- Әртараптандыру . Бұл опция таңдалған секторда кеңейту мүмкіндігінің жоқтығы немесе егер басқа индустрияға шығу үлкен перспективалар мен пайда табуды көздейтін болса, қолайлы. Ұқсас тауарлардың қосылуы, ассортиментте жаңа позицияларды қосу және негізгі бизнеске кірмейтін жұмыстардың орындалуы үш кіші түрі бар.
Стратегиялық басқару мен басқару арасындағы айырмашылық
Көптеген жағдайларда мамандар операциялық және стратегиялық менеджментті салыстырады. Олар негізгі миссияда ерекшеленеді, сондықтан бірінші нұсқасы жеңілдіктер алуға арналған іспен айналысады, екіншісі - болашақта кәсіпорыннан аман қалуды жоспарлап отыр. Стратегиялық қаржылық менеджментті пайдалану менеджер сыртқы ортаға қатысты мәселелерге негізделеді және операциялық ұйымдағы кемшіліктерге назар аударады.
| Салыстыру белгілері | Стратегиялық менеджмент | Операциялық басқару |
| Миссиясы туралы мәлімдеме | Ұйымның қызметіне мүдделі проблемаларды шешуге мүмкіндік беретін қоршаған ортамен динамикалық теңгерімді қалыптастыру арқылы ұзақ мерзімді перспективада ұйымның өмір сүруі. | Тауарларды және қызметтерді сатудан түскен табысты алу үшін өндіру |
| Мәселелер шешілді | Сыртқы орта проблемалары, бәсекелестіктегі жаңа мүмкіндіктерді іздестіру | Кәсіпорында туындайтын проблемалар ресурстарды барынша тиімді пайдалану |
| Бағдарлау | Ұзақ мерзімді перспективада | Қысқа және орта мерзімді перспективада |
| Басқару жүйесін құрудың негізгі факторлары | Адамдар, ақпараттық жүйе және нарық | Ұйымдастыру құрылымдары, әдістері мен технологиялары |
| Тиімділігі | Нарық үлесі, сатылым тұрақтылығы, кірістілік динамикасы, бәсекелестік артықшылықтары, өзгерістерге бейімделу | Пайда, ағымдағы қаржылық көрсеткіштер, ішкі ұтымдылық және жұмыс экономикасы |
Стратегиялық басқарудың мақсаты қандай?
Жүргізілген зерттеулерге сәйкес, өз жұмысында жоспарлауды қолданатын фирмалар табысты және табысты екенін анықтай алдық. Сіз жұмыста нақты мақсаттар болмаса, бәсекелестік күресте өмір сүре алатын бизнес таба алмайсыз. Стратегиялық басқарудың негізгі мақсаттары бар, олар табысқа жету үшін қажет:
- Қызметті таңдау және бизнесті дамыту бағыттарын қалыптастыру.
- Белгілі бір салада жалпы идеяларды қолдану;
- Жақсы нәтиже алу үшін жоспардың дұрыс нұсқасы.
- Таңдалған бағытты табысты іске асыру.
- Нәтижелерді бағалау, нарықтық жағдайды талдау және ықтимал түзетулер.
Стратегиялық басқару функциялары
Бірнеше өзара байланысты функциялар пайдаланылады және жоспарлау негізгі болып табылады. Стратегиялық басқару жүйесі мақсаттарды анықтау арқылы дамудың бірыңғай бағытын белгілейді. Тағы бір маңызды функция - бұл идеяларды жүзеге асыру үшін құрылым құруды көздейтін ұйым. Стратегиялық басқару тұжырымдамасы мотивацияны қамтиды, бұл өз кезегінде оның міндеттерін жақсы орындауға мүмкіндік беретін кәсіпорынның әрбір мүшесіне ынталандыруды көздейді. Табысқа жету үшін, қойылған мақсаттарға қол жеткізуді бақылау маңызды.
Стратегиялық басқарудағы көшбасшылық
Табысты болуға және табысты бизнес құру үшін екі маңызды позицияны: басқару функциясы мен көшбасшылықты біріктіру керек. Олар кілтін, бірақ әртүрлі тапсырмаларды орындайды. Біріншісі тұрақтылықты қалыптастыру үшін қажет, бірақ екіншісі өзгерістерді жүзеге асыру үшін қажет. Стратегиялық менеджменттің тиімділігі мақсаттар мен жетістіктерге жету үшін идеяларды ойдағыдай іске асыруда жатыр. Көшбасшылық қызметкерлердің қызметіне әсер етеді, олар тікелей жұмыс көрсеткіштеріне әсер етеді және жаңа талантты қызметкерлерді табуға көмектеседі.
Стратегиялық басқарудың негізгі кезеңдері
Болашаққа арналған жоспар жасау үшін бірнеше кезеңнен өту керек. Біріншіден, қозғалыс бағытын таңдау үшін платформа жасау үшін қоршаған орта зерттеледі. Стратегиялық басқару кезеңдері ішкі және сыртқы ортаны талдауды қамтиды. Осыдан кейін жұмыстың мақсаты анықталады және іс-қимыл жоспары жасалады. Содан кейін маңызды кезең - жоспардың орындалуы, бірақ арнайы бағдарламалар, бюджет және рәсімдерге байланысты. Соңында, нәтижелер алдыңғы кезеңдер жиі түзетілген бағаланады.
Стратегиялық басқару құралдары
Жоспарланған жоспарларды жүзеге асыру үшін дайындық және шешім қабылдау әдісі, болжау және талдаудың әртүрлі тәсілдері және көптеген матрицалар сияқты арнайы құралдар қажет. Іс жүзінде, стратегиялық басқару көптеген құралдарды пайдалануға мүмкіндік береді, бірақ бастысы келесі нұсқалар:
- Стратегияны негіздеудің матрицасы . Олар оны пайда болған қиындық пен оны шешу жолдары арасындағы байланысты орнату үшін кемшіліктерді талдау және түзету үшін пайдаланады.
- Теңгерім матрицасы . Бұл құралдың көмегімен сіз стратегиялық басқарудың кемшіліктерін, артықшылықтары мен ерекшеліктерін анықтай аласыз. Бұдан басқа, олар нарықтық тәуекелдермен салыстырылады.
- Экономикалық аймақтарды таңдау . Бұл құрал бәсекелестікте туындаған және тұрақсыздықты арттырған өндірісті әртараптандыруға байланысты қолданылады.
Басқарудағы стратегиялық ойлау
Кәсіпорын табысқа жету үшін жетекші байланыс идеяларды аударуға, проблемаларды шешуге, командамен жұмыс жасауға және т.б. көмектесетін ойлау дағдыларын дамытуы керек. Менеджмент пен жоспарлау функцияларын пайдаланбастан салынатын және басқарылатын ұйымды елестету қиын. Стратегиялық басқарудағы аналитикалық құралдар бес кезеңнен тұрады:
- Кәсіпорын ұйымдастыру, ол барлық қызметкерлерді, құрылымды және ресурстарды білдіреді.
- Адамдардың мінез-құлқының себептерін түсіну, кемшіліктерді жою және баламалы нұсқалардың ішіндегі ең жақсысын табу.
- Көптеген көзқарастарды талдау: қоршаған орта, нарық, жоба және сәттің маңыздылығы.
- Қозғайтын күштерді анықтау, яғни қызметкерлердің ең көп уақытты бөліп беруі керек нәрселер.
- Кәсіпорынның тиімділігі мен нарықтың орнын қамтитын өзінің идеалды позициясын қалыптастыру.
Стратегиялық басқару мәселелері
Әрбір компания стратегия арқылы ойлайды және ол бұрын жұмыс істеген немесе жұмыс барысында пайда болғанына байланысты емес. Стратегиялық менеджменттің негізгі мәселелері көпшіліктің өз принциптерін қалай пайдалану керектігін білмейді және ақпараттың көпшілігі түсініксіз. Бұл әсіресе аймақтық кәсіпорындарға қатысты. Көптеген жағдайларда бұл ақаулық прогреске байланысты өзі шешіледі.
Стратегиялық менеджментті қолданатын компаниялар алыстағы мақсаттарды дамыту үшін технология жетіспеушілігінің проблемасына тап болады. Шешім, жасалынған талдауға ерекше назар аударып, стратегияны өз бетіңізбен қалыптастыру қажет. Тағы бір жетіспеушілік - бұл іске асыру тетігінің жетіспеушілігі, яғни, даму жоспарын құру ғана емес, оны дұрыс іске асыру маңызды.
Стратегиялық басқару - кітаптар
Мәселелер көптеген адамдар ұзақ мерзімді жоспарларды қалай дұрыс орындауға және жоспарлауға болатынын білмейді, сондықтан қажетті ақпаратты беретін әдебиет маңызды. Теория мен практиканың мәселелері:
- А.Т. Зуб - «Стратегиялық менеджмент. Жүйелік тәсіл » .
- Артур А. Томпсон-Джр, AD Strickland III - «Стратегиялық басқару. Талдау үшін тұжырымдамалар мен жағдайлар . «
- Райен Б. - «Менеджерді стратегиялық есепке алу».