Мотивация менеджменттің функциясы ретінде

Басқару функциялары кез-келген ұйымның мәнін анықтайды. Функциялардың өзі 1916 жылы Г Файолмен анықталды, содан кейін:

Бірақ мұнда бір нәрсе жоқ: адам факторы. Жұмыс сапасының сапасы, кез келген кәсіпорынның жетістігі барлық қызметкерлердің жұмыс сапасына байланысты. Және бұл мотивацияны дәлелдейді.

Басқару функциясы ретінде ынталандыру - мотивация, қызметкерлерді өз міндеттерін барынша тиімді орындауға ынталандыру, бүкіл компанияны табысты ету.

Мотивацияның әсер етуінің бір тұтқасы бар - мотивтерді қалыптастыру. Басқару функциясы ретінде басқарудағы мотивацияның күрделілігі әр адамның табысты қызметке араласуын қажет ететін өзінің терең мотивациясы бар.

Мотивациялық әсердің түрлері

Қызметкерлерді басқару функциясы ретінде ынталандыруды екі кең топқа бөлуге болады - экономикалық және экономикалық емес. Экономиканың ақшалай сыйақы, бонус, жалақы деңгейінің жоғарылауы деп түсіну оңай.

Экономикалық ынталандыру - бұл басқарудың күрделі шарасы емес. Мұнда әр адамның мүдделері, мотивтері, қажеттіліктері, әрекеттері өзара бір-бірімен тығыз байланысты. Ең алдымен, бұл ұйым қызметкерлерінің ұжымның бір бөлігін сезінуге, компанияның қызметіне қатысуына мүмкіндік беретін ұйымдастырушылық әсер ету. Сонымен қатар, бұл моральдық және психологиялық әсер. Бұл дегеніміз, менеджер адамның әлсіз жақтары бойынша «ойнап», жақсы қызмет көрсету үшін оның қажеттіліктерін қамтамасыз етуі керек. Мысалыға:

Кез келген басқару жүйесінің демотиваторлары:

Сонымен қатар, басқарудың негізгі функциясы ретінде мотивация жеке тұлғаның жеке қажеттіліктеріне қарай жіктелуі мүмкін:

Мотивацияның мотивациясы адамның танылуына, командада құрметке ие болуына, көшбасшы болуына, имитацияға үлгі болуға негізделген. Еңбек мотивациясы - өзін-өзі ақтауға ұмтылу, ал ақша мотивациясы адамның гүлденуіне деген ұмтылысы.

Әрине, әрбір қызметкерде мотивация ретінде осындай үлкен тұжырымдаманың барлық компоненттері бар. Дегенмен, көшбасшының даналығы - бұл қызметкердің психикасының әртүрлі тетіктеріне тереңірек және уақытында қарауға қабілетті болу керек.