Мотивацияның заманауи теориясы

Жақында бизнес көшбасшылары командамен арнайы сессияға жиі мамандарға жүгінеді. Тренингтер команда құру, тиімділікті арттыру, сондай-ақ қызметкерлердің уәждемесін жетілдіруге бағытталуы мүмкін.

Қазір үш мотивация теориясы ерекшеленеді, атап айтқанда:

  1. Бастапқы . Олар материалдық жазалауды ынталандыру және қызметкерлерді ынталандыруға бағытталған.
  2. Айтарлықтай . Мұқтаждығын анықтау арқылы адам нақты түрде әрекет ете бастайды.
  3. Процедуралық . Адам өзіндік жағдайды қалай қабылдайтынын біледі. Бұл салдары адамның өзі үшін қандай мінез-құлықты таңдауға байланысты болады.

Персоналды ынталандырудың заманауи теориясы

Психология білімдеріне сүйене отырып, сіз персоналдың жұмысын жақсарту үшін басшылықта мотивацияның қазіргі заманғы теорияларын пайдалана аласыз. Қызметкерлерді ынталандырудың түрлі факторлары бар: сыртқы (мансаптық өсу, әлеуметтік жағдай, жалақы) және ішкі (өзін-өзі тану, шығармашылық, денсаулық, байланыс, идеялар). Ұйымдардағы мотивацияның қазіргі заманғы теориясы қызметкерлердің материалдық және материалдық емес ынталандыруларын ерекшелендіреді. Әрине, қызметкерлердің көпшілігі үшін бірінші орынды материалдық өтемақы.

Қызметкерлерді ынталандыру

  1. Мақсатқа жету үшін төлем. Көптеген менеджерлер ең үздік қызметкерлеріне бонустар төлейді. Әрине, бұл олардың тиімділігін ынталандырады.
  2. Сатудың қызығушылығы.

Жұмыстың материалдық емес ынталандырулары

  1. Пайдаға сүйену.
  2. Компания өзінің қызметкерлеріне сыйлықтар береді. Медициналық сақтандыруды төлеу. Компания ұсынған тауарларды сатып алуға жеңілдіктер және т.б.
  3. Қызметкерлердің жетістіктерін қамту. Мысалы, «Айдың үздік қызметкері» фотосуреті ақпараттық тақтаға немесе компания сайтына.
  4. Мансап өсуі, біліктілікті арттыру, арнайы курстарда оқу ақысын төлеу, жобаларға қатысу.
  5. Жұмыс орындарын жетілдіру. Жаңа жабдықтар, жеке кабинет, компания автокөлігі - мұның бәрі қызметкердің орындалатын жұмыстардың сапасын жақсартуға ынталандырады.