Жақында бизнес көшбасшылары командамен арнайы сессияға жиі мамандарға жүгінеді. Тренингтер команда құру, тиімділікті арттыру, сондай-ақ қызметкерлердің уәждемесін жетілдіруге бағытталуы мүмкін.
Қазір үш мотивация теориясы ерекшеленеді, атап айтқанда:
- Бастапқы . Олар материалдық жазалауды ынталандыру және қызметкерлерді ынталандыруға бағытталған.
- Айтарлықтай . Мұқтаждығын анықтау арқылы адам нақты түрде әрекет ете бастайды.
- Процедуралық . Адам өзіндік жағдайды қалай қабылдайтынын біледі. Бұл салдары адамның өзі үшін қандай мінез-құлықты таңдауға байланысты болады.
Персоналды ынталандырудың заманауи теориясы
Психология білімдеріне сүйене отырып, сіз персоналдың жұмысын жақсарту үшін басшылықта мотивацияның қазіргі заманғы теорияларын пайдалана аласыз. Қызметкерлерді ынталандырудың түрлі факторлары бар: сыртқы (мансаптық өсу, әлеуметтік жағдай, жалақы) және ішкі (өзін-өзі тану, шығармашылық, денсаулық, байланыс, идеялар). Ұйымдардағы мотивацияның қазіргі заманғы теориясы қызметкерлердің материалдық және материалдық емес ынталандыруларын ерекшелендіреді. Әрине, қызметкерлердің көпшілігі үшін бірінші орынды материалдық өтемақы.
Қызметкерлерді ынталандыру
- Мақсатқа жету үшін төлем. Көптеген менеджерлер ең үздік қызметкерлеріне бонустар төлейді. Әрине, бұл олардың тиімділігін ынталандырады.
- Сатудың қызығушылығы.
Жұмыстың материалдық емес ынталандырулары
- Пайдаға сүйену.
- Компания өзінің қызметкерлеріне сыйлықтар береді. Медициналық сақтандыруды төлеу. Компания ұсынған тауарларды сатып алуға жеңілдіктер және т.б.
- Қызметкерлердің жетістіктерін қамту. Мысалы, «Айдың үздік қызметкері» фотосуреті ақпараттық тақтаға немесе компания сайтына.
- Мансап өсуі, біліктілікті арттыру, арнайы курстарда оқу ақысын төлеу, жобаларға қатысу.
- Жұмыс орындарын жетілдіру. Жаңа жабдықтар, жеке кабинет, компания автокөлігі - мұның бәрі қызметкердің орындалатын жұмыстардың сапасын жақсартуға ынталандырады.