Бәсекелестік тұжырымдамасы жақында пайда болды. Бұл өндірістің және бизнестің барлық салалары XX ғасырдың аяғында тез дамитындығына байланысты. Дегенмен, бәсекелестік әрқашан болды. Адамдар арасында ғана емес.
Бәсекелестіктің мәні - бұл экономикалық қызметтің табысты жұмысы үшін барынша тиімді жұмыс істеуі үшін барлық нарықтық жағдайлар ескерілуге тиіс. Бұл бизнес субъектілері арасында бәсекелестік, олардың әрқайсысының тәуелсіз әрекеттері басқалардың нарық жағдайына әсер ету мүмкіндігімен шектеледі. Экономикалық тұрғыдан бәсекелестікті бірнеше негізгі аспектілерде қарастыруға болады.
- Белгілі бір нарықтағы бәсекелестік деңгейі.
- Нарықтық жүйенің өзі реттейтін элементі ретінде.
- Өнеркәсіп нарығының түрін анықтай алатын критерий ретінде.
Компаниялардың конкурсы
Бір нарықта өз тауарларын және қызметтерін сататын компаниялар бәсекелестікке ұшырайды. Бұл тұтынушылық сұраныстың жеткіліксіз болуына байланысты табысты жұмыс істеу мүмкін еместігінен көрінеді. Осы проблемаларды жою үшін компаниялар өздерінің экономикалық өркендеуіне ықпал ететін түрлі стратегиялар мен бәсекелестік механизмдерін әзірлейді.
Бәсекелестік стратегиялары бәсекелестерден артықшылыққа қол жеткізуге көмектесетін жоспарлар. Олардың мақсаты - бәсекелестерді тұтынушыларға сұранысқа ие тауарлар мен қызметтерді ұсынудан асып түсіру. Стратегиялардың бірнеше түрлері бар, өйткені олар кәсіпорынның ішкі ерекшеліктерін ескере отырып әзірленеді, ол өзінің лайықты орнын және нарық жағдайын қалайтын саланы қамтиды.
- Шығындарға арналған көшбасшылыққа арналған стратегия. Бұл мақсатқа жету үшін өндірістің жалпы шығындары бәсекелестерге қарағанда шамалы шамалы тәртіпті құрайды.
- Кең дифференциация стратегиясы. Ол сатып алушыларға тұтынушылық қасиеттері бар тауарлар мен қызметтерді ұсынуды ұсынады, олар қазіргі уақытта бәсекелестердің ұқсас өнімдеріне немесе қызметтеріне қол жеткізе алмайды. Немесе бәсекелестерді қамтамасыз ете алмайтын жоғары тұтыну құндылығын қамтамасыз ету.
- Оңтайлы шығындар стратегиясы. Ол тауардың бөлінуінен және шығындардың төмендеуінен тұрады. Мұндай стратегияның мақсаты сатып алушыға жоғары тұтынушылық құндылықты ұсынуға мүмкіндік береді, ол өзінің негізгі тұтынушылық қасиеттеріне деген үміттерін қанағаттандырады және оның бағасына қатысты күтуден асып түседі.
Өте жақсы және жетілмеген бәсекелестік
Мінсіз бәсекелестік жұмыстың осындай салаларында бар, мұнда бірдей тауарлардың шағын сатушылары мен сатып алушылары бар, сондықтан олардың ешқайсысы өз бағасына әсер ете алмайды.
Мінсіз бәсекелестік жағдайлары
- Көптеген шағын сатушылар мен сатып алушылар.
- Сатылатын өнім барлық өндірушілер үшін бірдей және сатып алушы оны сатып алу үшін кез келген сатушыны таңдай алады.
- Өнімнің бағасын және сатып алу-сату көлемін бақылау мүмкін емес.
Жетіспейтін бәсекелестік үш түрге бөлінеді:
- монополиялық бәсекелестік;
- олигополия;
- таза монополия.
Бәсекелестіктің басты белгісі - бірдей тауарлар шығаратын бірнеше кәсіпорындардың бірдей тұтыну нарығында болуы.
Бәсекелестікті дамыту
Нарықтағы қазіргі нарықтық жағдайда бәсекелестік кең, халықаралық сипатқа ие болады. Жаңа бәсекелестіктің жаңа нысандары мен әдістері бар, олардың арасында жаңа, жақсартылған өнімдердің, әртүрлі қызметтердің ұсынысымен және кеңірек назар аударумен жарнаманы пайдаланудың негізінде бәсекелестіктің дамымауы. Сондай-ақ, ғылыми-техникалық прогресс бәсекелестікке айтарлықтай әсер етеді, бұл өнімнің және қызметтер нарығындағы жағдайды одан әрі ушықтыратын жаңа экономикалық тұрғыдан тиімді өндіріс құралдарын ойлап табуға мүмкіндік береді.