Кәсіпкерлік киімге қатысты киім үлгісінің тұжырымдамасы алдымен, яғни киім белгілі бір компанияда қабылданған белгілі бір ережелерге сай болуы керек. Алайда 2014 жылға арналған киімнің бизнес стилі туралы айтатын болсақ, онда ол әр түрлі бағыттарға ие, соның арқасында әрбір әйел өзінің жеке басын көрсете алады. Егер кеңседе жұмыс жасайтын болсаңыз, стильді және әйелдік көрінетін болғыңыз келсе, осы жылы сән трендтерін білуге кеңес береміз.
| | | |
Бизнес-стиль 2014
Әрине, бизнес стилінің өзгермейтін элементі - бұл костюм. Бүгінгі таңда 80-жылдардағы ерлер стилі мен костюмдері танымал болып келеді. Бірақ жаңартылған ретро және заманауи әскери туралы ұмытпаңыз.
Іскерлік киімнің классикалық стилі - ақ көйлек қарындаш юбкасымен немесе тік шалбармен үйлеседі. Дегенмен, жаңа маусымда футболкалар ретро стиліндегі көлеңкелер, үлкен мөлшерде жеңдер және коляскалық шарф сатып алу сәл өзгерді. Іскерлік стильдегі кәмелетке қосымша, іскер әйелдің киім шкафының сәнді элементі - киім-кешек, көйлек-пиджак немесе жарқыраған миди үлгілері.
Егер суық маусымдар туралы айтатын болсақ, онда 2014-і әйелдерге арналған бизнес-стильде пуловер, тасбақа және жемпір тәрізді шкаф элементтері бар, бірақ тек белгілі бір бояу, яғни жарқын және жарқын реңктер жоқ.
Костюммен ер адамның стиліне оралсақ, жаңа маусымның сәнді маталарына бизнес стилі үшін - твид және жіңішке жүнді назар аударған жөн. Түс классикалық болуы керек. Сондай-ақ, маталар мен сирек кездесетін маталар, мысалы, былғары және жүннің комбинациясы жаңа маусымның шыңына айналады.
Қыздарға арналған бизнес стиліне келетін болсақ, 2014 жылы, классикалық түстер қара, сұр, қоңыр және пастелді түстерге қарамастан, дизайнерлер алдағы маусымда мықты бейімделетін қолайлы принцтерді пайдалануды ұсынады. Бұл іштей киім, белдеулермен, қаз бетін , торды және геометриялық үлгілермен сұйылтылған болуы мүмкін. Үлкен дөрекілік үшін дерексіз сызбамен жасалған киімдерді пайдалануға болады. Бұдан басқа, 2014 жылы әйелдердің бизнес-стилі көгілдір, зүбәржат және қызыл түстермен өте стильді көрінеді.
| | | |
| | | |
| | | |
